경영혁신,경영관리 과定義(정의) 의미,instance(사례)- 삼성전자,삼성전자 경영혁신instance(사례),위기경영,삼성전…
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작성일 22-11-07 11:10
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3단계를 가정해 놓고 이에 따른 투자와 고용 등을
연동시키는 경영계획을 수립
중간상황
유력한
상황
최악의
상황
_SL…(생략(省略))
경영혁신,경영관리 과定義(정의) 의미,instance(사례)- 삼성전자,삼성전자 경영혁신instance(사례),위기경영,삼성전자의 경영계획
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다.
계 획
_SLIDE_7_
계획 수립의 이유
1
경영활동의 방향 제시
2
불확실성 감소
3
낭비와 과잉의 최소화
4
통제의 기준 설정
_SLIDE_8_
계획의 유형
계층
범위
기간
advantage
단점
기본계획
(전체계획)
전략(strategy)적계획
(公式 계획)
장기 계획
방향제시 계획
상용 계획
실시계획
(부분계획)
전술적 계획
(부문 계획)
단기 계획
특수 계획
일회용 계획
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事例(사례)- 삼성전자
_SLIDE_10_
세계적인 불황여파
위기경영
마스터플랜 방식
단계별 대응 전략(strategy)
로드맵형으로 상황별 대응
시장상황을 예측하기 힘든 만큼 그룹사나 사업부별로
상황에 따른 ‘컨티전시플랜’을 마련한다.순서
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레포트/경영경제
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_SLIDE_1_
경영혁신
_SLIDE_2_
주 제
경영관리 과정의(定義) 의미
계획
조직화
지휘와 조정
통제
_SLIDE_3_
경영관리의 기본과정
계획
통제
조직화
지휘,조정
_SLIDE_4_
계획
조직이 정의(定義)된 goal(목표) 를 달성하는데 필요한
방법이나 과업을 상세히 기술한 틀
조직의 goal(목표) 를 달성하기 위하여 누가,무엇을,언제,
어떻게,왜 작업을 해야 하는지에 관하여 사전에
결정하는 것
_SLIDE_5_
goal(목표) 와 전략(strategy), 계획의 구분
goal(목표) 와 계획
전략(strategy)과 계획
정책
기업이 도달해야 할 방향과 지점을 나타냄
goal(목표) 를 달성하는데 필요한 자원배분, 일정계획,
기타 행동을 구체화하는 청사진
대외지향적
대내적
대외적인 정책과, 대내적인 정책으로 구분
후자의 경우가 계획에 해당할 뿐 엄밀한 의미
에서 정책과 계획이
동일하다고
볼 수 없다
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goal(목표) , 전략(strategy), 정책이라는 3자와의 구별을 위해서는 가능하면 좁은 뜻으로 정의(定義)해야 한다.
