직무analysis의 의의와 목적 등. .전반에 대하여 - 직무analysis
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작성일 22-12-03 21:23
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는 대화형식, 체크리스트 혹은 작업표로 기록된다된다.
다.
중요사건법은 인사고과 척도의 개발이…(drop)
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설명
직무analysis(분석)
Ⅰ. 직무analysis(분석) 의 의의와 목적
직무analysis(분석) 은 직무의 확인과 설계를 위해서 직무와 관련된 정보를 수집하고 analysis(분석) 하는 과정이다. 직무analysis(분석) 은 직무기술서와 직무명세서의 작성을 위한 기초 를 제공할 뿐만 아니라 인사관리 전반에 걸쳐 유용하게 활용된다된다. 직무가 지니고 있는 상대적 가치가 직무주의 인사관리의 기본이 되기 때문일것이다
Ⅱ. 직무analysis(분석) 의 절차
직무analysis(분석) 의 절차는 예비조사, 대표직위 선정, 직무정보 수집, 직무기술서 및 직무명세서의 5단계로 나눌 수 있따
① 예비조사
조직도, 업무분장표, 현존 직무기술서 및 직무명세서와 같은 이용가능한 로 배경정보를 수집한다.
2. 면접법
직무analysis(분석) 자가 담당자를 개별적 혹은 집단으로 면접하여 필요한 정보를 획득하는 방법이다.
이는 정신적인 작업보다 생산직, 기능직에 적합하고, 觀察(관찰) 로 인해 작업수행이 influence(영향)을 받지 않도록 주의해야 한다.직무분석 - 미리보기를 참고 바랍니다. 최근 연봉제 도입이나 직무주의 인사관리를 정착시키기 위해서는 직무(job)에 대한 철저한 파악과 analysis(분석) 이 필요하다.
④ 직무기술서 작성
앞에서 얻은 정보를 토대로 직무기술서를 작성한다.
3. 중요사건법
성공적인 직무수행에 필요한 행위들을 유사한 범주별로 분류하고 이를 중요도에 따라서 점수를 부여하는 방법이다.
③ 직무정보 수집
직무의 성격, 직무수행에 요구되는 종업원의 행동, 인적요건 등을 구체적으로 analysis(분석) 한다. 면접은 직무에 대해 유사한 질문을 하도록 구조화되어 있으며 analysis(분석) 자는 보통 면접전에 그 직무에 대해 잘 알고 있어야 한다.
Ⅲ. 직무analysis(분석) 의 방법
1. 觀察(관찰) 법
이 방법은 훈련된 직무analysis(분석) 자가 직무수행자를 직접 집중적으로 觀察(관찰) 함으로써 정보를 수집하는 것이다.
⑤ 직무명세서 작성
직무기술서를 직무명세서로 전환시킨다.
② 대표직위 선정
모든 직무를 analysis(분석) 하는 것은 시간과 비용이 많이 들기 때문에 대표직위를 선정하여 analysis(분석) 한다.
