마케팅 전략(strategy)의 수립과 分析
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작성일 22-12-23 20:27
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또한 경영 이념은 국제 사회의 다양한 지침 및 협약,
신뢰도와 투명성 등 윤리기준을 이행할 수 있도록 명확하게 설정되어야 할 필요가 있따
일단 수립된 경영이념이나 책략이라 하더라도 alteration(변화) 하는 다양한 기업의 environment(환경) 적 요소와
기업의 자원 및 …(drop)
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다.
책략적 경영을 하기 위해서는 무엇보다 먼저 최고 경영자의 경영이념이 확고해야 한다.
경영 이념은 기업의 장기적 발전방향을 제시하는 것이며, 기업이 준거해야 할 기준과도
같다.
기업의 경영이념과 책략은 장기적인 관점에서 경영 environment(환경) 에 대한 종합적 分析(분석)을 통해
전사적 차원에서 정립되어야 한다.설명
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marketing 책략의 수립과 分析(분석)
목차
marketing 책략
Ⅰ. marketing 책략의 수립
1. 책략 지향적 기업의 성장
2. 기업 경영 책략의 수립
3. marketing 책략의 수립
Ⅱ. marketing 책략의 分析(분석)
1. BCG 모형
1) BCG 모형의 특징
2) 사업부의 유형
3) 사업부 관리方案
2. GE 모형
1) GE 모형
2) 사업부의 유형과 관리 方案
참고한 문헌
marketing 책략
I. marketing 책략의 수립
1. 책략 지향적 기업의 성장
21 세기(世紀) 기업 경영을 책략적 경영이라고 한다. 또 수많은 변수들에 부닥칠 때 의사 결定義(정의) 기준이 되기도 한다. 오늘날 경영은 단기적이어서는 안 된다
장기 영속적인 경영을 추구하기 위해서는 치밀한 책략적 경영이어야 한다. 과거의 경영 성과에만 기초하여 future(미래)를 계획해서는 안 된다 경영
environment(환경) 의 alteration(변화) 는 과거와는 달리 예기치 않는 변수에 의해 돌변할 수도 있따 그런 변수를
충분히 예상하고 변수의 alteration(변화) 를 예의 주시하면서 유연한 경영을 해나가야 한다. 과거의 경영 성과에만 기초하여 future(미래)를 계획해서는 안 된다 ..
marketing 책략의 수립과 分析(분석)
목차
* marketing 책략
Ⅰ. marketing 책략의 수립
1. 책략 지향적 기업의 성장
2. 기업 경영 책략의 수립
3. marketing 책략의 수립
Ⅱ. marketing 책략의 分析(분석)
1. BCG 모형
1) BCG 모형의 특징
2) 사업부의 유형
3) 사업부 관리方案
2. GE 모형
1) GE 모형
2) 사업부의 유형과 관리 方案
* 참고한 문헌
* marketing 책략
I. marketing 책략의 수립
1. 책략 지향적 기업의 성장
21 세기(世紀) 기업 경영을 책략적 경영이라고 한다. 이것은 오늘날 기업은 경영 environment(환경) 의 불확
실성 속에서 경영해야 한다는 것을 말해 준다.
책략적 경영이란 기업의 대외적 environment(환경) 에 대한 分析(분석)을 근거로 장기 계획 하의 경영을 추
구하는 것을 말한다. 오늘날 경영은 단기적이어서는 안 된다
장기 ?영속적인 경영을 추구하기 위해서는 치밀한 책략적 경영이어야 한다. 이것은 오늘날 기업은 경영 environment(환경) 의 불확
실성 속에서 경영해야 한다는 것을 말해 준다. 최고 경영자의 경영 이념은 기업의 존재이유가 되기도 하며, 종업원들의 행동 원칙
이 되기도 한다.
책략적 경영이란 기업의 대외적 environment(환경) 에 대한 分析(분석)을 근거로 장기 계획 하의 경영을 추
구하는 것을 말한다.
