기업事例(사례)를 통해 본 조직文化의 경쟁력 구축방안
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작성일 22-10-09 08:25
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정성껏 작성하였습니다. 조직문화가 이와 같이 빠른 속도로 기업경영의 현대적 theory 으로 인정받게 된 것은 오늘날 기업들이 당면하고 있는 다양하고 급변하는 environment(환경) 에 적극적으로 대응하기 위한 경영 戰略으로 경영혁신, 조직 활성화, 기업변신, 기업재구조화 등을 제시하고 있는데, 이들 문제를 해결하는 수단과 도구로서 조직문화가 새로운 경영관리의 definition 으로 강조되고 있기 때문일것이다
조직문화에 대한 definition 은 1920년대 조직을 사회학적 관점과 비公式(공식) 조직적 관점에서 파악하기 스타트한 호손 연구 이후로 조직문화에 대한 definition 이 처음으로 대두되었으나, 1980년대 초까지는 별로 조직학자들로부터 관심을 끌지 못했다.조직문화[1][1]...완성...118... , 기업사례를 통해 본 조직문화의 경쟁력 구축방안경영경제레포트 ,
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기업事例(사례)를 통해 본 조직文化의 경쟁력 구축방안
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조직文化[1][1]...완성...118...
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정성껏 작성하였습니다.
목 차
Ⅰ 서론...........................................................................................................................5
1. 연구의 목적 및 피료썽.................................................................................5
2. 연구방법 및 구성.............................................................................................7
3. 연구문제...............................................................................................................8
Ⅱ 조직문화의 theory 적 고찰.............................................................................10
1. 조직문화의 개황.............................................................................................10
1.1 조직문화의 definition ..........................................................................................10
1.2 조직문화의 기능..........................................................................................10
1.3 조직문화의 구성요소..................................................................................12
1.4 조직문화의 유형..........................................................................................16
2. 조직문화 연구의 접근법.............................................................................18
2.1 비교경영 접근법..........................................................................................18
2.2 기업 문화적 접근법....................................................................................19
2.3 인지적 접근법..............................................................................................19
2.4 상징적 접근법..............................................................................................20
2.5 구조, 심리 역학적 접근법........................................................................21
3. 조직 문화의 變化...........................................................................................21
3.1 조직 문화의 變化 피료썽.........................................................................21
3.2 필요조건.........................................................................................................22
3.3 고려해야 할 조건들....................................................................................22
3.4 지속적인 실행..............................................................................................23
3.5 조직 문화의 變化를 위한 리더의 지침................................................23
4. 조직문화의 유형.............................................................................................24
4.1 호프스테드의 사회문화유형.....................................................................25
4.2 딜(Deal)과 케네디(Kennedy)의 조직문화 유형................................26
5. 조직문화의 개발.............................................................................................30
5.1 조직문화의 變化 피료썽과 요인.............................................................30
5.2 조직문화의 개발과정..................................................................................32
6. 한국 기업 문화 수준과 미국, Japan과의 비교...................................33
6.1 한국 기업 조직 문화 characteristic(특성).......................................................................34
6.2 미국 기업의 조직 문화적 characteristic(특성)...............................................................35
6.3 Japan 기업의 조직 문화적 characteristic(특성)...............................................................38
7. 국제 연구동향.................................................................................................39
Ⅲ 기업의 조직문화 모범instance(사례)........................................................................42
1. 삼성(Samsung)의 조직문화......................................................................42
1.1 삼성그룹 기업 문화의 分析(분석).....................................................................43
1.2 삼성그룹의 과거와 현재의 조직문화 비교..........................................45
1.3 삼성그룹 조직문화의 정립배경...............................................................51
1.4 삼성과 GE의 조직문화 비교...................................................................53
1.5 노조 없는 조직문화....................................................................................57
2. 포스코(Posco)의 조직문화........................................................................63
2.1 포스코(포항제철)의 創業(창업)..........................................................................63
2.2 포스코 정신의 형성....................................................................................67
2.3 포스코 조직문화의 오늘...........................................................................69
2.4 포스코와 기업혁신......................................................................................75
2.5 future 를 향해가는 포스코...........................................................................83
3. 맥도널드(McDonald`s)의 조직문화.......................................................86
3.1 7S를 통해 본 맥도널드의 조직문화.....................................................87
3.2 맥도널드의 상징..........................................................................................95
4. 휴렛팩커드(HP)의 조직문화.....................................................................97
Ⅳ 논의- 경쟁력 있는 조직문화 구축 方案........................................100
1. 체계적인 조직문화의 관리......................................................................100
2. 글로벌 기업문화 구축...............................................................................105
2.1 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)................................106
2.2 글로벌 인재확보........................................................................................107
2.3 인재의 순환교육........................................................................................107
2.4 글로벌 조정 위원회의 구성...................................................................108
2.5 최고 경영자의 관심과 참여...................................................................109
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위.............................................................110
Ⅴ 결론 및 제언...................................................................................................112
서지사항......................................................................................................................114
1. 연구의 목적 및 피료썽
우리들 인간은 저마다 비교적 지속적이고 안정된 특을 가지고 있으며 그 같은 characteristic(특성)은 개인의 태도와 행동을 예측하는 데 도움이 된다 각 개인의 이러한 characteristic(특성)과 마찬가지로 각 조직도 그 나름대로의 조직의 characteristic(특성)을 갖고 있다 우리는 이러한 조직의 characteristic(특성)을 조직문화(organization culture)라고 부른다.
를 알아야 한다. 조직학의 주류를 이루어온 구조기능주의에서는 조직을 목표(目標)달성을 위한 합리적 수단으로 보는 도구적 관점에서 이해했기 때문에 조직 내에 존재하는 비합리적인 문화적 요소들에 대한 연구를 의…(省略)
다.
개인에게 개성(individual personality)이 있고 사회에는 문화(culture)가 있는 것과 같이, 조직(기업)에도 각기 독특한 문화적 characteristic(특성)인 조직문화(organization culture)가 있다 그리고 개인을 이해하려면 그 사회의 문화를 알아야 하는 것처럼, 어떤 조직을 이해하려면 그 조직의 조직문화 본 연구에서는 기업조직의 문화를 중심으로 연구하고자 하여 본 연구와 같은 언어로 표기될 수 있는 조직문화와 기업문화를 혼용하여 사용하기로 한다.. 많은 관심 바랍니다.
조직문화는 1980년대에 들어 경영관리의 새로운 도구로서 등장하여 전 세계적으로 확산되기 스타트하였으며, 오늘날에는 학계는 물론 기업계에서도 일상적으로 통용되는 definition 으로 보편화되었다.. 많은 관심 바랍니다.
