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책략적평가방법으로서 의 목표(goal)관리법 - 목표(goal)관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대한 연구

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작성일 23-01-20 01:09

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4)goal(목표) 는 각 관리자와 수행자 및 조직단위의 능력범위내에 있어야 한다.

2)goal(목표) 는 구체적이어야 한다.


책략적평가방법으로서 의 목표(goal)관리법 - 목표(goal)관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대한 연구

goal(목표) 관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대한 연구

Ⅰ. 들어가며

goal(목표) 관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동goal(목표) 를설정. 이행.평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인goal(목표) 와 조직goal(목표) 사이에, 상부goal(목표) 와 하부goal(목표) 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다.


순서

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책략적평가방법으로서 의 목표(goal)관리법
레포트/경영경제


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다.

6)goal(목표) 는 그 달성에 필요한 시간의 제한을 명확히 나타내 주어야 한다.

5)goal(목표) 는 현실적이고 달성가능해야 한다.
goal(목표) 관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데 오디언은 하급자가 담당해야할 주요책임 영역을 상사와 부하 모두가 이해해야 한다는 것을 강조하고 있으며 드러커는 개인goal(목표) 와 조직의 goal(목표) 가 통합되어야 한다는 점을, 그리고 쿤츠 등은 goal(목표) 를 效果(효과)적이고 효율적으로 달성하기위한 체계적 관리방법임을 강조하고 있다 표현내용이 서로 다르기는 하지만 모두 MBO는 민주적이고 참여적이며 매우 의도적인 관리 방법임을 보여주고 있다

Ⅱ. goal(목표) 관리의 goal(목표) 유형

1. …(To be continued )

3.예산 goal(목표)

Ⅳ. M.B.O.의 단계

1)goal(목표) 는 측정(測定) 가능하고 계량적이어야 한다.

3)goal(목표) 는 기대되는 결과를 확인할 수 있는 것이어야 한다.

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