조직文化와기업성과
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작성일 22-11-09 14:07
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이 조건은 差別(차별) 적 경쟁우위의 창출뿐
만 아니라 통상의 경제적 이익을 추구하기 위해서 반드시 필요한 조건이다.
한편 조직culture가 지속적 경쟁우위의 원천으로 역할을 수행하기 위해서는 다
음과 같은 3 가지 조건을 충족시켜야한다.
그러나 조직culture는 기업성과에 밀접한 관계를 맺고 있다는 것은 주지의 사
실이다. 따라서 조직culture와 성과의 관계를 규정하는데 있어 경쟁우위로서의
조직culture에 대한 언급이 필요하다.
기업이 보유하고 있는 조직culture가 경영활동을 수행하는데 경제적 가치를
창출하는데 기여할 수 있어야 한다.
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조직culture와 기업성과
목차
* 조직culture와 기업성과
Ⅰ. 기업의 경쟁우위와 조직culture
Ⅱ. 초일류기업의 culture적 property(특성)
1. core경영이념
2. 독특한 공유가치
3. 유연한 조직구조
4. 개방적 경영행동
5. BHAG의 추구
6. 지속적인 경영혁신
* 조직culture와 기업성과
I. 기업의 경쟁우위와 조직culture
기업성과는 근본적으로 구성원들의 행동에 의하여 결정되는데 이때 구성원
들의 많은 影響으로 작용하는 것이 바로 기업의 culture이다.
예를 들어 휴렛패커드가 추구하는 `HP Way`가 실제 기업의 성과와 직접적인
연결고리가 약하다면 …(투비컨티뉴드 )
다. 실제 기업성과
라는 종속변수는 많은 독립변수들인 전략(strategy)수립요소와 전략(strategy)실천요소들에 의해
인과관계를 및고 있다 따라서 조직culture가 성과에 얼마나 많은 影響을 주고
있는지를 정확하게 파악하는 것은 힘들다. 따라서 기업이 공
유가치로 가지고 있는 조직culture는 기업성과에 影響을 미친다. 기업이 자신의 environment에 대한 적응의 방법으로 경영
전략(strategy)을 수립하게 되나, 이것이 그 기업이 가지고 있는 조직culture와 성과의 일
체성을 갖지 않는 경우 전략(strategy)수행의 성공 확률이 낮기 때문이다 그리하여 구
성원들로 하여금 자기자신과 자기 집단 그리고 전체 기업체와의 관계를 더욱
잘 이해하도록 하여 그들의 소속감을 강화하고 나아가서는 기업체에 대한 그
들 자신의 커미트먼트(commitment)가 이루어지도록 구성원들과 기업체간의
조화관계를 조성해 준다.
기업environment의 변화에 따라 새로운 전략(strategy)을 수립하고 시행한다고 하더라도 새로
운 전략(strategy)이 기업culture와의 연결성이 떨어진다면 새로운 전략(strategy)으로 인한 기업의
성과는 기대하기가 힘들다.
첫째, 가치가 있어야(valuable) 한다.
