한국과 미국의 조직culture 비교分析(경쟁가치모형을 중심으로)
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작성일 22-11-20 14:09
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Download : 한국과 미국의 조직문화 비교분석(경쟁가치모형을 중심으로).pptx
S. Robbins (1989)
조직 文化(문화)는 조직 구성원들에 의해 공유되고 있는 조직에 대한 공통된 지각이며,
어떤 한 조직과 다른 조직을 구별할 수 있는 기본적 특징이다.
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조직文化(문화)의 중요성
조직의 公式(공식)적, 비公式(공식)적 운영과정에 광범위하게 effect(영향) 을 미칠 수 있음
조직의 전략(戰略) 과정에 effect(영향) 을 미침
문…(drop)
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다.설명
레포트/인문사회
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한국과 미국의
조직文化(문화) 비교analysis
: 경쟁가치모형을 중심으로
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1. 이론(理論)적 접근
조직文化(문화)
경쟁가치모형
2. example(사례) analysis
NHN, 구글, 삼성, 애플
3. conclusion
한국기업이 나아가야 할 방향
목차
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서론
새 정부의 ‘창조경제’
과학과 통신기술을 지렛대로 세계적 경쟁력을
갖춘 중소기업을 부양해 국내 젊은이들에게
일자리를 창출해 주는 것!
창의력
상상력
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조직 구성원들이 공유하는 가치관, 신념, 이념, 관습 그리고 지식과 기술 등을 총칭
조직文化(문화)란
조직과 구성원들의 행동이나 행태에 effect(영향) 을 미치는 조직의 기본요소
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조직文化(문화)의 다양한 정의(定義)
H. Schwartz & S. Davis (1981)
조직 文化(문화)는 조직 구성원들이 공유하고 있는 신념과 기대의 패턴이며, 조직 내부의 구성원과 집단의 행위에 effect(영향) 을 미치는 규범을 만들어 낸다.
E. H. Schein (1985)
조직 文化(문화)는 조직이 외부 environment에 대한 適應(적응)이나 조직 내부의 통합 문제를 해결하는 과정에서 창조하거나 개발한 기본 가정이며, 이러한 기본 가정은 조직 구성원들에
게는 조직 내외부의 문제를 올바르게 지각, 사고할 수 있도록 학습되는 것이다.
A. Sharplin (1985)
조직 文化(문화)는 조직 구성원들의 행위 규범을 창출하기 위해 조직의 公式(공식) 구조나
통제 제도와 상호 작용하는 조직 내에 공유된 가치, 신념 및 관습의 체계이다.
