조직내에서의동기유발
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작성일 22-11-27 23:53
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이런 차이에 대하
여 종전에는 주로 사람 본연의 능력이나 특성(特性)에 기인하는 것으로 생각하였다. 경영자
들은 종업원들의 동기를 유발시키는 요인이 무엇인지에 대하여 관심을 가져왔다. 그러
나 최근에는 개인의 행위에 대한 이해가 증진되어 감에 따라 능력차이 뿐만 아니라
능력을 발휘하고자 하는 개인의 자발적 의욕(motivation)이 성과를 결정하는 중요
한 요소라는 것을 깨닫게 되었다.
2. 동기유발요인
목표(goal)를 달성하기 위하여 노력하는 동기를 유발시키는 요인은 욕구이다. 인간은 욕구를
충족하기 위하여 행동을 하고, 그의 행동이 조직의 목표(goal)달성을 위한 움직임으로 나
타날 때 그것을 동기유발이라 한다. 이 같은 과정을
조직의 입장에서 보면 동기부여라 할 수 있따
기업에서 경영자가 종업원에게 동기를 부여하면, 근로의욕과 사기가 증대되어
기업활성화와 기업성과 향상에 이바지하게 될 것이다. 종업원의
욕구는 자신이 인정받는 것(사회적 욕구)인데, 경영자는 금전적 보상을 제공하는
경우 종업원의 동기유발은 미미할 것이고 조직의 목표(goal)달성에는 나쁜 effect을 미칠
것이다.
경영자는 종업원의 욕구가 무엇인지 인식할 수 있는 능력이 필요하다.
1. 동기유발과 경영자
인간은 조직을 통하여 경제적 욕구 · 사회적 욕구를 충족시킨다. 경영자가 동기부여의 수단
으로 사용하는 것은 금전적 보상, 종업원에 대한 평가(예 : 승진, 포상), 자아실현을
할 수 있는 환경제공 등 다양하다. 따라서 종업원의 동기유발요인과 경영자의 동기부여수단이 적합관계
(appropriateness)를 유지하는 것이 중요하다. 한편, 경영자는 개인이나 집단행동에 effect력을
행사하여 그들이 조직의 목표(goal)달성을 위하여 행동하도록 유도한다.
이것은 종업원들이 충족하기를 원하는 욕구가 무엇(what)인가에 대한 관심이기도
하고, 경영자들이 주는 보상 중 무엇이 종업원들에게 가치 있는…(省略)
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목차
* 조직 내에서의 동기유발
Ⅰ. 동기유발과 경영자
Ⅱ. 동기유발요인
1. 매슬로우의 욕구계층이론(理論)
2. 허즈버그의 동기-위생이론(理論)
Ⅲ. 동기유발 과정
1. 기대이론(理論)
2. 공정성이론(理論)
* 조직 내에서의 동기유발
조직에서 나타나는 개인의 성과는 사람에 따라 천차만별이다.
